杜拉拉升职记经典台词

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1、玫瑰对拉拉:你呢,要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后,然后给我做最终决定,你不要再给我这些没加工过的资料,让我做你该做的事情啊,你的工作分我一半吗……不是啊,别再浪费7a686964616fe58685e5aeb931333262373262我时间。

2、秘密知道得太多的人,最后的下场往往是被人干掉了。

3、知之为知之,不知百度知。

4、就是该做决定的时候他思考,遇到困难的时候他授权!

5、公司在绩效管理上,有个工具”360度绩效评估”,各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

6、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要“保证重点”。

7、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要“保证重点”。

8、商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,如果非做会受到什么样的处罚等,公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为,什么是道德的什么是不道德的。

9、带着复杂的心情,看复杂的人生,走复杂的路。

10、有一个统一的谈话模板,好处是能控制谈话的主题和涉及的范围,避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

11、真正的外企,富高科技含量的500强跨国企业,不需要背陋室铭,更不会有性骚扰,而且老板肯定很忙,没有兴趣让我伺候他吹牛两小时,就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。

12、我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人;我用你,我就信任你,支持你到底,你要是好,我们一起好;你要是不好,我们一起玩完;如果我足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。

13、经理真对员工好,就该明确指出员工的问题,并指导他改进,千万不要回避问题。这样,即使有一天你不得不让对方离开,也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

14、幸福没有那么容易,才会让人如此着迷。

15、活有难度才证明干活的人有价值,相反,可有可无的人,随时可被替代,也必定是个便宜的货色。

16、VP和president是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。

17、王伟:事情我交待完了,你需要的是执行,马上,立刻。

18、经理以下级别叫”小资”,就是”穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;

19、麦琪:DB是全球五百强,做什么事都是有SOP的,也就是管理上我们常说的“标准作业流程”。这么举例子吧,一个人在DB想走路,先抬左脚还是右脚,每次抬多高,每步花多长的时间,都可以在SOP里找到依据。

20、下属遇到任何困难都可以和他谈,但不要到最后一刻才让他SURPRISE。

21、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。

22、早日实现退休理想,需要眼光和资格。

23、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比,这就是“扬长避短”。(经典台词www.hdwship.com)

24、自私会让我们拥有更多。

25、别忘了,千万别得罪女同事,说不定有一天她就会成为你的老板娘。

26、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。

27、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

28、对于新人而言,使别人愿意教你,是你的责任。

29、不能满足于自己一直在致力于某问题,就糊里糊涂无限期地拖下去;要给自己一个明确的时间限制,就是再复杂的事情,到那个事先定好的时间点,就一定要下一个结论,到底我该往哪个方向去了。

30、“学到东西”当然很重要,可”学到东西”,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

31、面对变化的时候,大局势看清楚,再决定。

32、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标,这可是你们TONY林反复强调的。

33、学会忍耐,往往比强势更可贵。等你羽翼丰满时,再十倍地去偿还伤害你尊严的人。

34、王伟对拉拉:我觉得你的笑话可以再好笑一点,……我是觉得你讲笑话的样子很可笑,但是你的笑话的可笑水平不如你讲笑话的水平高。

35、陈丰认为,这个捍卫个人和职能尊严的经典案例,充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

36、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和 领导。

37、所谓的二八原则,即80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的,一定要保证,千万别跟没头的苍蝇似的,或者像个灭火队,逮到什么做什么。

38、我相信缘分会让遇见的人相遇

39、一切的一切,此时此刻,都与我无关,也包括你。

40、第一,客户需求是可被引导和培养的,或者说被制造的;第二,为了引导和培养客户需求,前期的适当投入是合理和必须的。

41、人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。工作也是如此,忠诚来源于满意。

42、是你敷衍,还是我花了眼?

43、拉拉:如何让老板重视你?不仅要做好,而且要展示的好,你不努力,你很悲惨;你很努力,但不会适当展示,你一样很悲惨。

44、support(支持)你到底,你要是好,我们一起好;你要是不好,我们一起玩完;我若是足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。

45、海伦对拉拉:没有炒过人的HR,就不是合格的HR。

46、经理级别算”中产阶级”,阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是”宝来”;

47、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人谈谈心,和成功的女人多交流,和平凡的女人过一生。

48、公司在绩效管理上,有个工具“360度绩效评估”,各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

49、拉拉对王伟:女的收了刺激之后有两种方法可以减压,一种是买东西,一种就是吃东西。买东西太浪费了,太不实惠了,还是吃东西比较实惠。

50、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

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